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当园长不信任自己时——婉转解释.消除误会

湘幼网   2019-11-14   2699
    情景再现
    今天的教育局会议上午10:40就结束了。我驱车赶回分园。看看时间还早,临时决定去教科所拿分园的科研获奖证书,想着省得来回跑。刚从教科所出来,就接到了分园同事的电话,她说:“冯老师,你怎么还没有回到分园呀,领导打电话来问我,你回来了没有,说会议早就结束了。还问我你以前出去开会,是不是也经常很晚回去。”我的心“咯噔”了一下。出来的时候我是没有告诉园长要去拿证书的事情,因为时间来得及,临时决定的。
    临场应变
    我感觉到园长对自己不信任,可她又不直接来问我,总是拐弯抹角地去问别人。我很委屈,其实自己并是不那种会偷懒或会耍小心眼儿的人,如果有私事要离开一会儿,每次都是和园长请假。园长为什么要不信任我呢?想了好半天,回忆起上次我开完会后,顺便去了一趟市场,购买分园老师需要的材料,回去晚了,园长刚好打电话去分园,有事找我,发现我不在。会不会是这个原因?今天,我要不要向园长做解释呢?索性置之不理吧。反正日久见人心,时间久了,园长会明白我是一个怎样的人。可转眼一想,如果园长经常这样不信任我,也不是回事呀,不利工作开展。于是,还是决定给园长打电话说明。 我装作什么也不知道的样子,给园长打电话说:“园长,刚才我从幼儿园出来,去了一趟教科所,拿到了我们分园前些日子在区里获奖的证书,获得了一个一等奖、一个三等奖。分园还从来没有获得这么高的荣誉,真的很高兴。所以也想立刻把好消息告诉你。等一会儿到分园,我把荣誉证书拍成照传给你。”园长听到这个好消息,也很高兴,说:“不要传给我了,下次过来的时候直接带过来。你辛苦了,分园的教科研取得了这么多的成绩。”
    温馨提示
    在职场中,领导和下属的信任应该是互想的。一个能赢得领导信任的下属一定是真诚的、垣率的,会自我约柬的人。如果出现领导不信任下属的情况,原因不外以下几个方面:下属对领导交办的任务不能出色完成;下属与领导沟通不够畅通;领导对下属存在误会;下属在公众场合不维护领导的形象;领导的度量小,总是疑神疑鬼,怀疑别人。但无论是哪二种情况,作为下属,要做好以下几个方面的工作:
    (1)发现有误会时要及时沟通解释,并注意沟通伪方式。既让领导知道事情的原委,又顾及领导的面子。如果遇到的领导比较细心,要及时向领导汇报工作时间和动向。
    (2)爽快接受领导钧任务。,接受领导布置的工作时,不要讨价还价,要爽快地答应。如果有合理化的建议,不一定要当场说出,可以回去考虑后再和领导沟通汇报。
    (3)及时汇报工作进度。在完成领导交办任务的过程中,要经常向领导汇报任务进展的过程,征求领导的意见,让领导了解是否有困难,解决的情况。通过汇报,让领导对你所承担的任务心中有数,而不是石沉大海。
    (4)公众场合,要维护领导形象。不能对领导冷嘲热讽,更不要公开反对,要站在领导的立场考虑问题,设身处地为他人着想。 (5)对工作负责。对工作,教师要有高度的责任心追求完美、追求卓越,把自己的责任心体现出来。不能中途撂挑子,也不能仓促完成以应付领导。